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BANI

Das BANI-Modell beschreibt eine Welt, die fragil (Brittle), ängstlich (Anxious), nichtlinear (Non-linear) und unverständlich (Incomprehensible) ist. Es ist ein hilfreiches Framework, um die Komplexität und Unsicherheit der modernen Arbeitswelt zu verstehen.

Gesunde Führungskräfte können in einer BANI-Welt Orientierung bieten, indem sie auf Flexibilität, Transparenz, eine Fehler- und Lernkultur sowie Vertrauen setzen. Sie müssen lernen, Unsicherheiten zu akzeptieren und Resilienz im Team zu fördern.

Praktisches Tool:
„Scenario Planning“: Es ist ein Tool, um sich auf zukünftige Unsicherheiten einzustellen. Entwickle mit deinem Team eine Strategie (bspw. einen Marketingplan) und verschiedene Szenarien für die Zukunft (z. B. Best-, Worst- und Most-likely-Case). Diskutiert gemeinsam, welche Maßnahmen in jedem Szenario sinnvoll sind. Hilfreich ist auch, sich die Frage zu stellen “Was wäre, wenn…”, um den Link zwischen Strategien und Zukunft zu schaffen; So baut ihr kollektive Resilienz gegenüber möglichen Zukunftsszenarien auf.

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