Servant Leadership
Servant Leadership stellt den Dienst am Team in den Mittelpunkt. Statt Kontrolle geht es um Unterstützung, Entwicklung und Förderung der Mitarbeitenden.
Robert K. Greenleaf prägte den Begriff Servant Leadership bereits 1970 in seinem Essay „The Servant As Leader“. Es ist eine Haltung von Führungskräften, die sich an den Bedürfnissen und Interessen von Mitarbeitern orientiert. Heute ist der Führungsansatz besonders im agilen Umfeld beliebt. Servant Leader sind agile Führungskräfte, die sich nicht durch Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeitenden auszeichnen. Sie sichern Erfolge für das Unternehmen, indem sie Mitarbeitenden Raum zur Selbstorganisation und persönlichen Entfaltung geben: Befähigen statt befehlen.
Servant Leader schaffen eine gesunde Kultur des Vertrauens, der Offenheit und des Wachstums. Sie stellen Fragen wie: „Wie kann ich dir helfen, erfolgreich zu sein?“
Praktisches Tool:
„Wöchentliches Teamgespräch“:
Reserviere jede Woche Zeit für ein 1:1-Gespräch mit deinen Teammitgliedern, um ihre Bedürfnisse, Ziele und Herausforderungen zu besprechen.
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