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Psychologische Sicherheit

Psychologische Sicherheit im Team und Unternehmen bedeutet, dass Mitarbeitende keine Angst haben, Fehler zu kommunizieren, Ideen einzubringen oder kritische Fragen zu stellen. Es ist ein wesentlicher Faktor für Innovation, Teamzusammenhalt, Engagement und ein gesundes Arbeitsklima. Der Ansatz stammt von der Harvard Professorin Amy C. Edmondson.

Gesundheitsorientierte Führungskräfte können psychologische Sicherheit in ihrem Team fördern, indem sie offen kommunizieren, aktiv hinhören, konstruktives Feedback geben und eine Fehlerkultur etablieren, die Lernen ermöglicht.

Praktisches Tool:
„Team-Check-in“:
Beginne Meetings mit einer Runde, in der jede:r kurz den aktuellen emotionalen Zustand schildert. Das stärkt das gegenseitige Verständnis und die Teamdynamik.

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